起承転結の人事配置の話。それぞれの人材、私はどれになるの？

会社が成長し続けるのにはどんな人材が必要か？

会社の人材でどんな人材がいれば、会社が陳腐化しないのか？

人材を体系の中の人材と言うところでお伝えしていきます。

こんにちは。お久しぶりです。「タカヒデ３」です。

「起承転結」で表わしてみる。

まずは、「起のひと」、０から１を創り出すヤツなんですね。

新しいビジネスを考えるヤツ、つまり妄想設計ができるヤツですね。

ただ、この人は普段は、ややこしいタイプのヤツなんですね。

あまり、人と群れる事は、しないので何処に行ったのか、何処にいるのか、が

誰もしらないようなヤツ。

マネージャー（管理職）が一番、嫌うタイプ。

「キミ、今日はどこに行くの？　なにするの？」って聞くと、

「何をすればイイかを考えに行く」って答えるタイプの人。

ただ、10年先とか、世の中の流行りをよみ、次に来るブームをつかむ先見力がある。　10年先を見てるので、中期計画を考える人とは話が合わないのですよ。

そして「アート設計」が得意である。さらに、社外に人脈が多い。

なので、次の時代に何をしなければならないか？　を考える時に必要になってくる人材。

・妄想設計、アート思考、社外人脈が多い、10年先、コミュニティー。

「承のひと」は、「起のひと」の言ってること、外部の変化を上手くグランド・デザインできるひと。

言い換えれば、「軸」をつくれるひと。

構想設計を絵描いて、約5年先を現場のファクトも分かった上で、アート的に

「みんなが作業するのに不満が出ないようにする」とか、

「みんなの腑に落ちるトコ、納得できるトコはどこだ」を創るのが上手い。

グランド・デザインができる。

体的に描くことができる人材。

グランド・デザインができると、1本の軸が現れる。

その、1本の軸を基準に、個別のビジネスモデルをつくっていける。

個別の新規ビジネスには、Aの問題点、Bの処理、Cのトラブル、、、、、と解決しなければならない事がつきまとう。

個別、個別に解決してると、その場しのぎになってしまうのです。

ここに、グランド・デザインである軸があれば、ビジネスの目的を見失うことなく、根本原因の解決に向けて動ける。

例えば、AやBの相関関係が見えてくる。そして、結局はCが原因だった、等々。

この、軸をつくるのが得意なのが、「承のひと」

・構想設計、デザイン思考、５年先、カンファレンス。

次、「転のひと」。中期経営計画をつくるのが得意。

キッチリ見えている範囲で、MECE(ミーシー)＊分析ができて、リスク管理ができる。

なので、サイエンス思考が得意。なんとかのMBAを取得してたりする。また、MBAを推奨する傾向がある。

・機能設計、サイエンス思考、３年先、カンパニー。

＊MECE　mutually exclusive, collectively  exhaustiveの略　「モレなく、ダブリなく」です。　ビジネスでの問題解決は課題を論理的に小さくシンプルに分けて、それを一つ一つ解決していくのがセオリーです。その小さくシンプルに分ける作業を「モレなく、ダブりなく」分けていかなけばならない。

最後、「結のひと」。詳細設計が上手い。

品質を守り、顧客にキッチリとサービスを届ける。対エンドユーザーの作業が得意。

現場改善の才能あり。決められた作業や、マニュアルに沿ってのオペレーションが得意。決められた作業をより早く、正確にこなすのに達成感を得られる傾向がある。

いつもの作業に、異なる変化があれば気が付き、事故、トラブルを未然に防止できる。

実行力がある。QCD＊で評価されるのです。

・詳細設計、クラフト、改善思考、今年度をガンバル、社内人脈が多い、なのでカンパニー。

＊QCD　quality 品質,　cost　コスト,　delivery 納期,

「起のひと」と「承のひと」は、イノベーションタイプ。望遠鏡で物事を見ているのですね。

想像力があり、トライ＆エラーの労は苦にならない。

「転のひと」と「結のひと」は、カンパニー論で物事を決めたり、行動する。

「起のひと」は、自分が属するコミュニティー論で物事を決め、行動する。

「起のひと」と「結のひと」とは、うまがあわなくて、「承のひと」が外部研修会を設定してあげると、「起のひと」は社外で人脈を求めてノビノビと活動が出来る。

そんな、補完関係で成立している。

日本企業に当てはめてみると、日本企業の礎（いしづえ）を築いた創業者はみんな、「起のひと」か「承のひと」なんです。

「起のひと」「承のひと」夢とロマンと哲学のひと。経営者。

豊田　佐吉、豊田　喜一郎、本田　宗一郎、松下　幸之助、井深　大、

「転のひと」「結のひと」算盤と実行力のひと。番頭さん。

石田　退三、　藤沢　武夫、高橋　荒太郎、　盛田　昭夫。

それだけだなく、創業者を支える「番頭さん」がちゃんといたのです。

だから、世界に通用する企業が次々と躍進していったのです。

しかし、この創業者がいなくなった頃、企業30年説、50年説があります。

（東京商工リサーチの調。主要産業別平均寿命を2018年に集計している。倒産した企業の平均寿命は23,9ねんです。最も長いのは製造業の33,9年。卸売り業の27,1年。運送業の25,9年。短い企業で金融・保険業の11,7年。）

創業者の輝きが失うのが、およそ30年後なんですね。

創業者がいなくなった後、そのままのビジネスモデルで、小手先を変えたビジネスモデルで、そのままのやり方で、そのままの商品がKPIの設定とリスク管理だけで経営できるのなら、番頭さんがあとを継いで経営しても上手くいくのですが、

流石に、もうそのビジネスモデルは、通用しなくなってきています。

そして、今、「起のひと」や「承のひと」の人が必要になって来て、最近、叫ばれているのが、イノベーションや、トランスフォーメーションである。

世の中の流れがこうなってきている。

自社の稼ぎ頭の商品Aの売れ行きが落ち込んでいる。社員は気付いて、部門長へ相談に行く。そしたら、部門長は「現場に活を入れろ！」と言う。「はい、そうします。」

しばらくして、担当者が部門長のところへ来て「商品が旧式なので売れないと現場が言ってます。」部門長が「オプション品を無料で提供しろ」と言う。

担当者は、「はい、分かりました。それでやってみます」。　

しばらくして、担当者が部門長に「オプション品を無料でつけても、売上がさがってます。」　そしたら部門長が「パッケージを新しくして、宣伝広告を増やせ！　こうやって、商品を活性化するのだ。俺が現場にいたときは、こうやって売上を回復してたんだ！！」　担当者は「さすがですね！そうします。」

そんな事をやってたら、ビジネスモデルは着実に蝕ムシバまれていくのです。商品が陳腐化してしまいます。

日本の大企業がほとんど当てはまるのではないだろうか？

　

まさに、「武士に、二言はない」のひと。　そう、「モード１は武士のひと」

ソフトウェアの業界で、特に米国のソフトウェア開発企業で、「モード１」の開発では、安定重視のソフトウエア開発モードです。

ウオーターフォールです。　要件仕様をちゃんと決めてね。とか、要件仕様とうりのプログラムを組んで納品する。　これ、QCD＊なんですね。品質はキッチリしないといけない。コストは下げなさい。納期は守りなさい。これらを正確にしなければならない。そのためには、要件が正確に決まってなければならない。それが「モード１」なのです。

「転のひと」や「結のひと」の専門領域。

それとは別に、リーンスタートアップや起業は、スピードアップ重視であり、時代の変化とか、エンドユーザーのニーズを的確に取るためのソフトウェア開発。ソフトウェア開発手法のアジャイル開発。　「モード２」です。

これは、「起のひと」や「承のひと」の専門領域。

どちらが優れているとかではない。

提供する商品、サービスが市場にうけると、ユーザー登録が一気に何万人、何十万人となるので「モード２」で設計・計画する。

その何万人、何十万人のユーザー情報を管理や、情報漏えいを保護するのは「モード１」のソフトウェアが必要になってくる。

「モード１」の開発者は、要件仕様がはっきりしていて、開発納期もしっかり設定されているので、間違いが許されないポジション。言ってみれば、「出来る。と言ったら必ずやる。出来たモノは絶対に正確でなけらばならない」のポジション。

まさに、「武士に、二言はない」のひと。　そう、「モード１は武士のひと」

そう、「モード２」は「忍者のひと」

「モード２」の開発者は、マーケットを掴むために納期変更は当たり前、締切日にお茶を濁すモノを取り敢えず提出、その後、マーケットに適したモノを徹夜しても造る。出来上がったら、何食わぬ顔して、改良版が出来たので、前回に提出したモノは破棄して下さい。って平気で言えるひと。

失敗をものともせず、誰かの手を借りてでも、要件仕様を少し変更してでも、マーケットや、エンドユーザーの心を掴むモノを創るまで手を止めない。

仮に完全に失敗したとしても、次回を成功させるため挑戦を続けるひと。

次回、成功させて、仲間にも、顧客にも新たな価値をもたらすひと。

まさに、「目的を達成するためには手段を選ばない」のひと。

そう、「モード２」は「忍者のひと」

　

「忍者のひと」はまさに、０から１を創り出していけるひと。

イノベータなんですね。

イノベータとか忍者とか、何なの？　何のこと？　どんな関連があるの？？　話が見えてこないんだけど　・・・・・

もう、しばらくお付き合いください。

googleで「イノベータ　ニンジャ」で検索すると、

なんと、、検索にヒットします。

『ニンジャ・イノベーション』（ゲーリー・シャピロ：著、中西真雄美：訳/アルファポリス）

「アンドロイドを抹殺する」。死を目前としてもスティーブ・ジョブズはそんな言葉を遺したという。

　ライバルを打ち負かそうという強い意志やストイックさ――。そんなジョブズは実は忍者だった！？ という驚きの説を提唱するのは、全米家電協会の会長兼CEOであるゲーリー・シャピロの著書『ニンジャ・イノベーション』（中西真雄美：訳/アルファポリス）。シャピロは、自身が経験した武道の修行を通じ、目標を設定し、それを達成する力を学んだとのことで、彼が出会ってきた多くの起業家の中でも、革新的かつ大きな成功を収めたのは、同じように明確な目標を設定し、何度も挑戦し続けた人々だそうだ。

「スティーブ・ジョブズ、　ビル・ゲイツ、　ジェフ・ベゾス、　マーク・ザッカーバーグ．．．etc　彼らが持っていた忍者魂とは。」

忍者魂の大切さを説いている。

ニンジャ・イノベーション

この著書は有名である。

えっっつ、有名？？　誰っっ、誰が書いたの？　「ゲーリー　シャピロ」って？？

CES（セス）、コンシューマー・エレクトロニクス・ショーを仕掛けたひと。秋の一大イベントです。

スティーブ・ジョブズ氏を連れて来て、あのラフな格好で、ipadのプレゼンをさせたひと。

CESは、毎年1月全米民生技術協会 が主催し、ネバダ州ラスベガスで開催される電子機器の見本市である。業界向けの見本市で、一般への公開はされていない。展示会には多くの新製品が出品され、プロトタイプも多い。当初から長らく名称はConsumer Electronics Showだった。

ウィキペディア

忍者の魂を持つ、「モード２」のひと。「起のひと」「承のひと」

武士の魂を持つ、「モード１」のひと。「転のひと」「結のひと」

職場のあのひとは、「起のひと」、「承のひと」？・・・・　それとも、

どちらかというと、「転のひと」、「結のひと」？・・・・

あなたが、あのひとに合わないのは、「モード」がお互いに違うのかもしれませんね。

そもそも、「モード１」のひと、「モード２」のひとでは、思考が異なっていて、

お互いに、なんでそんなことを考えるのだろう・・・・・・って不思議に感じる。

例えば、

「転のひと」や「結のひと」は、思考が「なぜなぜ？　なぜなぜ？　なんで？」なんです。

「起のひと」や「承のひと」は、思考が「そもそも、これは必要なの？・・・　　そもそも・・・あれは・・・」なんです。

思考方法が異なるのです。　価値基準が違うのです。

「水」と「油」。

どちらが「水」で、どちらが「油」かは言いませんが・・・・

なので、お互いに距離とりましょう！

これで、解決！！　　カンタン！！

　　

　　

ではありませんよ。　冗談、冗談です。

解決策が、ちゃんとあります。ご安心ください。

「起のひと」が、「転のひと」や「結のひと」の「モード１」へお願いしたい場合は、「承のひと」に伝えてもらいましょう。

「結のひと」が、「起のひと」や「承のひと」の「モード２」へお願いしたい場合は、「転のひと」に伝えてもらいましょう。

カンタンでしょう！

まとめてみました。

「起のひと」→「承のひと」　O,K

 　　　　　  →「承のひと」→「転のひと」O,K

                     →「承のひと」→「結のひと」O,K

「承のひと」→「起のひと」　O,K

　　　　　　→「転のひと」　O,K

　　　　　　→「転のひと」→「結のひと」O,K

「転のひと」→「結のひと」　O,K

　　　　　　→「承のひと」　O,K

　　　　　　→「承のひと」→「起のひと」O,K

「結のひと」→「転のひと」　O,K

　　　　　　→「転のひと」→「承のひと」O,K

　　　　　　→「転のひと」→「起のひと」O,K

です。属性が近いひとに、橋渡しをしてもらうのです。

では、職場（教室）のあのひとは「起のひと」なのか、「承のひと」？　ひょっとして、「転のひと」なのか・・・・　　まさか「結のひと」なの？？

って、どう分類すればイイの？？？

それは、これを読むと分かってしまう。

『ニンジャ・イノベーション』（ゲーリー・シャピロ：著、中西真雄美：訳/アルファポリス）

ニンジャ・イノベーション

気候がイイ、今、少し読書をしてみてはいかがでしょうか。